<span id="zd5du"></span>
  • <track id="zd5du"><div id="zd5du"></div></track>
      1. <track id="zd5du"></track>

        全國服務熱線

        18916183501

        瑪琪諾自動化機械(上海)有限公司

        Marge's automation machinery (Shanghai) co., LTD

        上銀財會ceo跨界互粉 臻鼎、穩懋、上銀三巨頭怎麼贏出頭

        首頁    新聞資訊    上銀財會ceo跨界互粉 臻鼎、穩懋、上銀三巨頭怎麼贏出頭

        From:經濟日報-尹慧中

        財務背景出身接任公司執行長常飽受外界異樣眼光,但不少人表現出色,例如財務出身的英特爾執行長史旺(Bob Swan),帶領公司業績超越外界預期。而在臺灣,三家掛牌公司合計市值逾3000億元的老闆,經營事業有成,分別也是會計銀行背景出身,各自在PCB、工具機、PA領域做到世界領先地位,他們背後的心路歷程備受各界關注。


        臻鼎董事長沈慶芳(左起)、上銀集團總裁卓永財、穩懋兼聯茂董事長陳進財三巨頭齊聚一堂,談自己從跨界經營的心路歷程。 記者/尹慧中攝影
         

        臻鼎董事長沈慶芳、穩懋兼聯茂董事長陳進財、上銀集團總裁卓永財三巨頭齊聚一堂,共同接受本報訪問談自己從跨界經營的心路歷程。以下談話全文:

        • 問:三位背景很相似,能否談談認識的機緣?

          答:陳進財和卓永財是淡江會計日間部與夜間部同學,業界好友,也是創業夥伴、陳還擔任上銀副董事長。沈慶芳則是文化企管出身,但高考取得會計審計資格,三個人都有財會的背景。

          沈慶芳並在民國72年就認識卓永財,當時行政院成立紓困小組時,卓擔任交行代表主持小組,各銀行派代表參加會議,沈則是輸出入銀行代表之一參加會議,後來是因為大家往上走的機緣,才慢慢變熟。

          沈慶芳、卓永財「互粉」多年,沈當年開始經營PCB事業就決心做到世界第一,因為要擴大自動化發展,需要好的設備,核心機械滾珠螺桿、線性滑軌、機械傳動元件這些都相當重要,也因為雙方共同朋友、現在鴻海副董事長李傑牽線之下,一起去臺中看卓永財,也因為沈對上銀經營理念侃侃而談、雙方一拍即合,陳進財有因為卓永財相熟,都成為支持臻鼎營運做到世界第一發展的兄弟。

          沈慶芳認為長春集團總裁林書鴻是「如師如父」,至於卓永財則是「如師如兄」,陳進財也尊稱卓永財是大哥,三個人若有機會碰面都會交流各式產業資訊,甚至卓永財去歐洲出差,一看到電路板應用在3C裝置最新設計都會無時差立刻和沈慶芳分享。

        • 問:三位都是會計出身,能否談跨界經營的心路歷程?

          卓:企業經營每個人起跑點不同,但或多或少都會是因為一開始不在產業的專業裡面,會有一堆人質疑你,像我搞機械一開始都沒人看得起我,包括我的老同事,而他(陳進財)跨入半導體、沈經營印刷電路板產業等,一開始都不是產業出身。不過,我常去給別人洗腦,灌輸一些觀念要打破這些刻板印象,好比美國一堆大企業,財務長出身的CEO成功的比率最高,就像英特爾。而臺灣呢,好像搞半導體的就要念半導體、搞機械就要學機械、搞印刷電路板就要念電路板,才是理所當然,臺灣包袱比較嚴重。

          以我來說,從來沒人相信我生意會經營的好,一開始都跟銀行借不到錢。我家裡也有一個笑話,我一生最痛恨18%,這是指貸款利息的18%,因為當時一開始經營公司(何豐精密),在銀行借貸困難,當時只能向租賃公司借錢、對方一開始就提出18%利息借貸,所以我們家分兩派、說到18%都吵架,不僅是我太太是公務員全力支持,開玩笑來說,我是則是因為當初的租賃公司而痛任18%這個數字。而陳進財當初在公司經營時,在南僑時還幫忙我畫押背書。

          陳:可以說創業維艱。會計人去做CEO一開始在產業不是本行,但?定會去學習,尊重專業,也比較謙卑,更重視資源整合,面對公司裡面的博士們一人一把號、各吹各的調,我們的專長就能在公司發揮長處整合,這就是企業管理一個很重要的資源整合、分配的關鍵,這也是回到會計、企管與財務人的專長。

          卓:企業管理上資源整合與分配上相當重要,搞財務的人其實最適合當CEO,美國CEO大多數背景也多財務出身,這也是為何英特爾新CEO由財務長擔任,因為不會在細節上偏頗,美國也是將執行長定位成資源整合與分配,臺灣業界也應該打破過往印象,這一點沈董的心路歷程可以反映這一點。

          沈:從我個人經驗來看,過往在臻鼎做了八千多億生意、沒有被倒帳。這是因有銀行經驗,先做徴信再做授信,所以沒有被倒帳。第二則是會計借貸原理與精神,假如只是把會計當成職業就跳不出(框架),應該要把會計當成一種工具。

          可以說CEO若用八個字形容就是「調兵遣將,運籌帷幄」,像是樂團指揮家,樂譜看得懂、不見得需要演奏,找對人(演奏者)放對的位置,第二則是掌握趨勢與產學合作,卓永財也一直提醒我、如何把學校初期研究的發展和產業結合來落實,CEO這個角色不是什麼都自己來,而是懂得帶領團隊運用資源。

        • 問:三位的共同點?

          陳:濃縮一下,我們「被稱為外行人」不過都願意學習,「就是什麼都不懂」、也才會尊重專業、才會謙虛?!覆欢?、問到懂」才會「知道自己的斤兩」,若本身資源不夠也才會對外找資源,不坐困愁城,在資源管理與分配,整合好,政策拍板、資源最適分配,最後績效追蹤。

          卓:要做到資源分配,都是要先學習了解,不管甚麼行業,人都是從不懂變成懂,沒經驗變成有經驗,就像記者、還沒當記者會有當記者經驗嗎?這是終身學習,是跨領域學習、「做中學」的過程。

          沈:我想十個字「正直善良、勤奮踏實、堅忍」。是我們共同的特質,當初我05開始接任公司,一開始就定下要做世界第一的願景,一開始同業都笑話我,不過就算我是財務(耀文電子財務副總)出身進入電子業是每天很認真工作,從頭到尾將公司製程、設備與生產流程弄清楚,從現場每臺設備價值、生產甚麼板子、流程一一掌握與學習,而若一旦有一天公司需要向銀行簡報或是有資金借貸需求、我都能清楚說明。

          面對經營的考驗,確實CEO會有很多挑戰,也要做到八件事情「忍住孤獨,耐住寂寞,擋得住誘惑,禁得起折騰,丟得起面子,擔起責任,提得起精神,挺得住痛苦?!构净A若沒打好,就沒有今天的成就,相信這也是我們三個人共同想法與價值觀。

           

        2020年4月23日 10:13
        ?瀏覽量:0
        ?收藏
        国产在线精品视亚洲